Reunión de resumen y premiación de fin de año 2024

Al inicio de la reunión, el vicegerente de producción resumió los logros en producción de 2024, analizó los problemas existentes y propuso opiniones sobre los puntos clave de los problemas. Con el continuo cambio en la demanda del mercado, se debe seguir mejorando la eficiencia de producción, optimizar la calidad del producto y fortalecer la colaboración del equipo. La empresa aumentará la inversión en la actualización de equipos de producción, introduciendo tecnologías de producción avanzadas para crear mejores condiciones de trabajo. Al mismo tiempo, también se perfeccionará el mecanismo de incentivos, animando a todos a innovar activamente y asumir responsabilidades. Se espera que cada empleado en la línea de producción se convierta en un ejemplo a seguir por estos empleados destacados, brillando en sus propios puestos y mejorando constantemente sus habilidades profesionales, contribuyendo más a la producción de la empresa, y finalmente se presentará un plan de objetivos de trabajo de producción para 2025.

El vicegerente de recursos humanos y administración resumió y analizó los nuevos arreglos de personal, la planificación de supervisión 5S del taller, y señaló que la empresa aumentará aún más la inversión en seguridad, mejorará el sistema de gestión de seguridad y optimizará los procedimientos y normas de gestión de seguridad. Al mismo tiempo, se llevarán a cabo diversas actividades de capacitación en seguridad y simulacros de emergencia para mejorar las habilidades de seguridad y la capacidad de respuesta de todos los empleados. Se espera que cada empleado se convierta en un modelo a seguir por estos empleados destacados, participando activamente en la gestión de seguridad de la empresa, manteniendo la vigilancia en todo momento, cumpliendo con las normas de seguridad, y haciendo de la seguridad un hábito y un instinto en el trabajo.

El gerente general señaló la grave situación actual de la industria, las dificultades y problemas que enfrentamos, y la planificación estratégica que la empresa ha hecho para resolver estos problemas. Se planteó que la calidad es la clave para el desarrollo de una empresa; solo con productos de alta calidad se puede mantener una posición en la competencia del mercado, y asegurar la calidad es esencial para una mejor supervivencia y desarrollo. Y se enfatizó que en el futuro, la empresa debe fortalecer la gestión del sistema, y el taller debe ejecutar estrictamente los procedimientos de estandarización de producción, reduciendo las quejas de los clientes, mejorando la calidad de producción, aumentando la conciencia de calidad y las habilidades operativas de los trabajadores del taller, perfeccionando el sistema de gestión interno, y fortaleciendo la verificación mutua en los procesos de trabajo de la empresa, expresando esperanzas para el nuevo año.

Los logros de la empresa no se pueden separar del trabajo silencioso de los empleados en puestos ordinarios. Su dedicación, aunque a veces no se note, ha forjado verdaderamente el esplendor actual de la empresa. La empresa reconoce altamente esta dedicación y entrega silenciosa. Para los departamentos de logística y producción, se otorgarán diversos premios. Los premios de este evento incluyen: Premio a los empleados destacados, Premio al mejor progreso, Premio a los equipos destacados y Premio a los líderes de equipo destacados, Premio a las máquinas destacadas y Premio al director del taller destacado, Premio a los individuos avanzados, con el fin de alentar a todos los empleados a seguir su ejemplo y trabajar arduamente en sus respectivos puestos, escribiendo juntos un futuro más brillante para la empresa con esfuerzo y dedicación.