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La auditoría del sistema de FAW Volkswagen concluyó exitosamente

Aug. 23. 2018 00:00:00

Del 23 al 25 de agosto de 2018, expertos del grupo de auditoría del sistema de FAW Volkswagen visitaron nuestra empresa para realizar la auditoría del sistema.


El alcance de la auditoría incluye: pasos de detección de materias primas, procesos de desarrollo de productos, procesos de detección de calidad, procesos de producción hasta el empaque de productos y el proceso de manejo y resolución de quejas de clientes, cada uno de los cuales fue auditado de manera detallada y cuidadosa.

El grupo de auditoría llevó a cabo una auditoría cruzada de la empresa Chentai, mediante conversaciones profundas con los departamentos auditados, inspecciones in situ y revisiones cuidadosas de acuerdo con los estándares del sistema. Los departamentos auditados fueron: departamento de investigación y desarrollo, materias primas, departamento de control de calidad, departamento de procesos, departamento de producción (producción, corte, empaque), departamento de logística, los jefes de cada departamento cooperaron activamente.

El proceso de auditoría se dividió en dos etapas: la primera etapa se centró en la auditoría de documentos, revisando la idoneidad, suficiencia y completitud de los documentos del sistema de gestión de calidad de la empresa Chentai; la segunda etapa se centró en la auditoría en el lugar, revisando la efectividad del funcionamiento del sistema de gestión de calidad.

Este trabajo de auditoría del sistema duró 3 días, con el fuerte apoyo de la dirección de la empresa y la activa cooperación de los departamentos auditados, logrando un éxito rotundo, convirtiéndose en el único proveedor de nivel secundario que aprobó la auditoría del sistema de FAW Volkswagen en China. Esta auditoría indica que, aunque la empresa ya tiene un proceso de operación del sistema formal y maduro, aún necesita mejorar y optimizar más los pasos detallados del sistema. Esta auditoría también representa un avance para la gestión estandarizada de Chentai. En cuanto a las deficiencias y elementos de mejora identificados en esta auditoría, el vicegerente ejecutivo, el Sr. Li Pan, exigió explícitamente a los jefes de los departamentos que tomaran medidas efectivas para corregirlas, y todos los departamentos correspondientes debían eliminar las no conformidades y tomar las medidas correctivas necesarias.

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